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風(fēng)雨無(wú)阻探前沿晴空萬(wàn)里啟新程中國(guó)大冢管理研修院“AI數(shù)智，賦能未來(lái)”主題研學(xué)活動(dòng) 圓滿落幕

2025年6月11日至18日，中國(guó)大冢管理研修院組織公司本部及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部中層管理者及相關(guān)業(yè)務(wù)人員共56人，分兩批赴杭州開(kāi)展為期三天的“AI數(shù)智，賦能未來(lái)”主題研學(xué)活動(dòng)。活動(dòng)旨在把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)脈搏，探索人工智能驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入智慧力量。
雙線礪行：風(fēng)雨無(wú)阻求索路
本次研學(xué)活動(dòng)采用分批方式進(jìn)行，兩批次行程首尾環(huán)節(jié)巧妙對(duì)調(diào)，更經(jīng)歷迥異天氣淬煉。無(wú)論風(fēng)雨晴日，學(xué)員們求知若渴、目標(biāo)堅(jiān)定，展現(xiàn)了擁抱變革的執(zhí)著精神。
深研前沿理論洞察變革趨勢(shì)
浙江大學(xué)葉春暉教授的《企業(yè)科技創(chuàng)新與管理》課程，為學(xué)員剖析了工業(yè)4.0與AI對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的顛覆性影響。葉教授強(qiáng)調(diào)，卓越管理能力源于認(rèn)知能力、非認(rèn)知能力與專(zhuān)家系統(tǒng)的協(xié)同進(jìn)化，管理者需強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)與適應(yīng)力，提升信息甄別與資源整合效能，為駕馭變局夯實(shí)理論基礎(chǔ)。他結(jié)合案例，引導(dǎo)學(xué)員在信息時(shí)代有效甄別價(jià)值信息、拓展資源獲取路徑。
學(xué)習(xí)標(biāo)桿：阿里智慧啟轉(zhuǎn)型
阿里巴巴集團(tuán)作為全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿，是本次研學(xué)的核心安排。學(xué)員們深入阿里，接受密集培訓(xùn)。劉劍峰老師的《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的科技創(chuàng)新》縱論宏觀變局（中美競(jìng)合、全球性挑戰(zhàn)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)周期），強(qiáng)調(diào)企業(yè)唯有主動(dòng)擁抱變化、前瞻布局與持續(xù)創(chuàng)新方能破局。肖劍老師的《AI驅(qū)動(dòng)商業(yè)變革》則深入闡釋數(shù)據(jù)要素的核心價(jià)值與中美模式差異，指明技術(shù)革新與政策雙輪驅(qū)動(dòng)下，數(shù)據(jù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)（尤以制藥業(yè)為要）的深度融合是未來(lái)主航道。學(xué)員積極互動(dòng)，就轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)求解，收獲豐厚戰(zhàn)略指引與實(shí)踐洞見(jiàn)。兩位老師的分享，從宏觀洞察到微觀落地，為學(xué)員構(gòu)建了完整的數(shù)字化認(rèn)知框架。
智能機(jī)器人：科技之力塑未來(lái)
在申昊科技，學(xué)員們近距離觀摩了巡檢機(jī)器人、智能操作設(shè)備在工業(yè)及社會(huì)治理中的創(chuàng)新應(yīng)用。這些鮮活案例生動(dòng)展現(xiàn)了智能技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的強(qiáng)大推力，使抽象理論轉(zhuǎn)化為可感的“數(shù)智未來(lái)”圖景。行程的對(duì)調(diào)設(shè)計(jì)，使兩批學(xué)員分別體驗(yàn)了“理論指導(dǎo)實(shí)踐”與“實(shí)踐反哺理論”的認(rèn)知閉環(huán)，深化學(xué)習(xí)效果。
研學(xué)收獲：明確轉(zhuǎn)型舉措
研學(xué)深入之際，帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)立足全局，為公司未來(lái)與管理者成長(zhǎng)指明三點(diǎn)方向：
鍛造前瞻能力，駕馭數(shù)智變局。面對(duì)商業(yè)底層邏輯重構(gòu)與數(shù)智浪潮沖擊，科學(xué)規(guī)劃與前瞻性思維是破局核心；管理者必須拓寬戰(zhàn)略視野，深刻洞察行業(yè)復(fù)雜性，靈活融通領(lǐng)導(dǎo)者、管理者與執(zhí)行者三重角色，著力鍛造戰(zhàn)略思維、高效執(zhí)行與跨界學(xué)習(xí)兼?zhèn)涞膹?fù)合型能力，為引領(lǐng)轉(zhuǎn)型奠定人才根基。務(wù)實(shí)筑基創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)質(zhì)效躍升。對(duì)標(biāo)阿里等標(biāo)桿實(shí)踐，后續(xù)工作需雙軌并進(jìn)：一方面要聚焦文化落地生根，通過(guò)制度設(shè)計(jì)與全員踐行，將理念固化為行為標(biāo)準(zhǔn)；另一方面要立足公司系統(tǒng)深化數(shù)據(jù)治理與整合，采取‘小步快跑’策略務(wù)實(shí)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時(shí)要多維度穩(wěn)健創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量與效率的持續(xù)提升。踐行知行合一，凝聚轉(zhuǎn)型合力。管理者需深刻領(lǐng)會(huì)并踐行“行萬(wàn)里路，讀萬(wàn)卷書(shū)，做萬(wàn)件事”的知行合一精神，將研學(xué)所得內(nèi)化于心、外化于行，唯有如此，方能真正凝聚共識(shí)與力量，合力驅(qū)動(dòng)公司整體創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，將戰(zhàn)略藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)績(jī)。
研學(xué)圓滿收官智慧動(dòng)能啟新程
此次研學(xué)圓滿收官，學(xué)員滿載前沿洞見(jiàn)、創(chuàng)新思維與實(shí)踐啟迪?；顒?dòng)不僅拓寬了戰(zhàn)略視野，深化了對(duì)AI與數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能產(chǎn)業(yè)的理解，更通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署，為將學(xué)習(xí)勢(shì)能轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動(dòng)能鋪設(shè)了清晰路徑。中國(guó)大冢管理研修院將以此次研修為新起點(diǎn)，推動(dòng)管理者勇?lián)D(zhuǎn)型先鋒，加速企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新步伐，鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力、譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章注入不竭動(dòng)力！

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